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继往开来迎挑战，凝心聚力共发展

来源：未知 作者：慧慧 发布时间：2020-01-21 点击数：136

       2019年集团新年工作会议于1月11-12日在绍兴鉴湖大酒店召开，集团所属各厂、部门的全体中级以上管理人员40余人参加了会议。会上，董事长、总经理赵之毅在会上作工作报告，对集团新一年的工作提出了目标和任务。
      赵总在工作报告中指出，过去的2018年是不平凡的一年，充满艰辛，国际环境错综复杂，经济形势风云多变。这一年来，我们始终坚持以党的十九大精神为指导，严格按照年度目标作出战略部署，坚持稳中求进的工作总基调，既有压力之下转型提升的紧迫，又有踏实创新终有成果的喜悦。我们上下一心，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险的各项工作，积极推进企业管理体制变革、科技创新变革、营销机制变革、文化制度变革，保证企业持续稳定和健康发展。2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是开启改革开放新征程和深化机构改革后的第一年。赵总指出，我们要继续坚持稳中求进的工作总基调，积极应对外部环境的深刻变化，真抓实干，迎难而上，扎实推进各项工作。坚持推进企业高质量发展，把思想和行动统一起来，强班子、带队伍、严纪律、创业绩、树新风，充分发挥管理人员的引领作用，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当迎接新的困难与挑战。
     结合新一年的经济目标，赵总着重提出以下几方面的工作意见：一要续推进改革创新，在企业经营机制及管理上推进改革，管理为生产经营提供高效服务。党政工团要一致地研讨如何为企业发展保驾护航，提升党员管理人员的自觉性，坚持实业发展，回报社会。强化落实各个部门的考核落实机制，有困难和影响部门发展的都要调整及达标。在企业转型升级中，不断提高自身的能力，做好各级各部门的培训提升工作。二要重视科技创新，在企业生产经营中，倡导科技创新，从科技项目的考核机制入手，特别重视产品的科技创新工作，要为企业发展提供高科技支撑。加快调整集团科技工作考核管理办法，积极推进科技工作开展，鼓励更多的员工和部门参与科技工作；以产品为主，也就是应用科技创新为主地开展企业科研工作，加大科研投入力度，加强创新人才的培养和引进。三要力争效益创新，增效节支是企业管理的真谛。增加收入创造营收，扩大效益，多年来的粗放型发展，近年来压力很大，外延的拓展，逐渐演变和要求为可持续科学发展，也就是内涵的挖掘和以降低消耗，减少排放，既要金山银山更要青山绿水。不能再简单的投入创造产出，要高科技的应用，可持续的发展，节能减排，降低成本，适应社会经济发展的需要。四要加强文化建设，为企业发展凝心聚力。将党建、团建与企业文化建设相融合，与企业创新发展相融合，为企业老字号工作的推进、非遗工作的开展献力。五要继续加强安全保障工作，确保企业高效运行。
    会上，浙江公司、湖州公司、投资公司、大酒店、染整厂、营销二部等六个部门进行了工作汇报，赵总作简要点评。会后，会议人员就工作报告进行了分组讨论。